Gute Führungskräfte können genauso wichtig sein wie das gesamte Team

Eine gute Führungskraft kann für die Unternehmensleistung genauso wichtig sein wie die gesamte Produktionskapazität der Mitarbeiter. Dies zeigt eine neue internationale Studie, die im „Quarterly Journal of Economics“ veröffentlicht wurde. Die Studie zeigt zudem, dass diejenigen, die am ehesten eine Führungsposition anstreben, nicht unbedingt am besten für diese Rolle geeignet sind. 

Göteborg/Schweden, 29. Mai 2026. – Frühere Untersuchungen haben gezeigt, dass Führung eine wichtige Rolle für die Leistungsfähigkeit einer Organisation spielt. Gute Führungskräfte können die Produktivität steigern, indem sie die Arbeit überwachen, Aufgaben effektiv verteilen und Mitarbeiter motivieren. Gleichzeitig war es bisher schwierig, den tatsächlichen Einfluss von Führungskräften zu messen, da Führungskräfte in realen Organisationen nicht zufällig ernannt werden. Dies macht es schwierig zu bestimmen, ob die Leistung eines Teams auf die Führung der Führungskraft oder auf die Fähigkeiten der Mitarbeiter zurückzuführen ist.

In der neuen Studie entwickelten die Forscher eine Methode, um den Beitrag des Managers zur Teamleistung herauszuarbeiten. In einem internationalen Laborexperiment wurden Manager nach dem Zufallsprinzip verschiedenen Teams zugewiesen, wobei gleichzeitig die Fähigkeiten der Teammitglieder berücksichtigt wurden. So konnten die Forscher die Führungsqualitäten des Managers sowohl von seiner eigenen Produktivität als auch von der Leistungsfähigkeit des Teams unterscheiden. Im Experiment hatten die Teams die Aufgabe, unter der Leitung des Managers drei verschiedene Arten von Problemen zu lösen.

„Wir stellen fest, dass die allgemeine Führungsfähigkeit des Managers für die Teamleistung in etwa genauso wichtig ist wie die gesamte Produktionskapazität der Mitarbeiter“, sagt Joseph Vecci, außerordentlicher Professor für Wirtschaftswissenschaften an der Fakultät für Wirtschaft, Recht und Wirtschaftswissenschaften der Universität Göteborg und einer der Forscher hinter der Studie.

Die Ergebnisse zeigen auch, dass der Erfolg von Managern nicht in erster Linie durch Persönlichkeits- oder demografische Faktoren erklärt werden kann. „Gute Führung wird oft mit Selbstvertrauen, Charisma oder Persönlichkeit in Verbindung gebracht, aber unsere Ergebnisse zeigen, dass Faktoren, die enger mit den Aufgaben am Arbeitsplatz verbunden sind, viel stärkere Indikatoren für den Erfolg von Führungskräften sind“, sagt Joseph Vecci. Dies wurde auch in einer verwandten Feldstudie derselben Forscher belegt, in der Führungskräfte einer großen Einzelhandelskette untersucht wurden. Als die Qualität der Führungskräfte von durchschnittlich auf gut stieg, stieg der Jahresumsatz um 25 Prozent.

Die Forscher untersuchten zudem, wie Führungskräfte ausgewählt werden. Die Ergebnisse zeigen, dass diejenigen, die am motiviertesten sind, eine Führungsposition zu übernehmen, in dieser Rolle nicht unbedingt die besten Leistungen erbringen. Die Studie zeigt außerdem, dass Frauen weniger Interesse an einer Führungsrolle bekundeten als Männer, obwohl sie bei einer zufälligen Zuweisung zu dieser Position ebenso gute Leistungen erbrachten.
Die Forscher argumentieren, dass die Ergebnisse den Einsatz strukturierterer und kompetenzbasierter Beförderungsverfahren stützen.

Über die Studie
Die Studie mit dem Titel „How Do You Identify a Good Manager“ wurde in der Mai-Ausgabe des Quarterly Journal of Economics veröffentlicht.

Link: https://academic.oup.com/qje/advance-article/doi/10.1093/qje/qjag004/8435315

Der Text wurde mit DeepL Translator maschinell übersetzt

Original publication:
https://doi.org/10.1093/qje/qjag004

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https://www.gu.se/en/news/good-managers-can-be-as-important-as-the-entire-team