Kategorie: Führung-Leadership

  • Weniger unnötige Aufgaben – trotzdem erschöpft?

    Weniger unnötige Aufgaben – trotzdem erschöpft?

    Zum World Mental Health Day am 10. Oktober rückt die Frage in den Fokus, was Menschen bei der Arbeit psychisch belastet. Eine Studie der Universität Bielefeld zeigt: Nicht nur zu viele oder unangemessene Aufgaben können Stress auslösen. Auch Veränderungen im Arbeitsalltag können Beschäftigte erschöpfen, selbst wenn die Zahl belastender Aufgaben sinkt. Entscheidend ist dabei, wie…

  • Personenmerkmale die bei Innovationen den Unterschied ausmachen

    Was zeichnet Menschen aus, die Innovation in Unternehmen voranbringen? Ideenreichtum allein genügt nicht. Es braucht die richtigen Köpfe, zeigt eine breit angelegte Studie der Freien Universität Bozen. Die besten Bewertungen erhielten Geschäftsideen von Personen mit ausgeprägtem konvergentem Denken, hoher Offenheit für Erfahrungen und langjähriger Praxis in kreativen Tätigkeiten. Die Ergebnisse wurden im renommierten Fachjournal Technovation…

  • Was Unternehmen von Amazon lernen können

    Was Unternehmen von Amazon lernen können

    Mit „The Secret Playbook“ legen IU-Professor Dr. Marc Ebel, Georg Hesse und Amelie Rose das erste empirisch fundierte Werk zur Übertragbarkeit von Amazons Management-Techniken vor. München/Germany, 25. September 2026. – Amazon ist in den vergangenen Jahrzehnten rasant gewachsen und dauerhaft erfolgreich geblieben. Doch welche Management-Prinzipien stecken tatsächlich hinter diesem Erfolg – und was davon funktioniert…

  • Resilienz-Konzepte für Organisationen entwickelt

    In dem Forschungsprojekt WAI-Lab – Gestaltung resilienter Arbeitsfähigkeit in der volatilen Wertschöpfung wurde aufbauend auf den Erkenntnissen einer Literaturstudie ein ganzheitliches Konzept zur Umsetzung von organisationaler Resilienz in Unternehmen entwickelt. Das Konzept beschreibt einen zu Managementsystemen kompatiblen Ansatz zur Analyse, Bewertung und Gestaltung organisationaler Resilienz, bei dem sechs verschiedene Einflusstypen und Resilienzarten unterschieden werden. Düsseldorf/Germany,…

  • Gelebte Haltung: Die International School of Management zum UN-Tag der Demokratie am 15. September

    Gelebte Haltung: Die International School of Management zum UN-Tag der Demokratie am 15. September

    Zum UN-Tag der Demokratie bezieht die International School of Management (ISM) und mit ihr die Präsidentin und Geschäftsführerin Prof. Dr. Audrey Mehn sowie die Geschäftsführer Daisuke Motoki und Karsten Gardy Stellung dazu, wie die ISM gelebte Haltung zum Maßstab moderner Management-Ausbildung macht. Die Geschäftsführung im Interview: Dortmund/Germany, 15. September 2026. – Der Ausdruck „Gelebte Haltung“…

  • „Coaching durch die Führungskraft – Methodische Gesprächsimpulse“

    Lehrende des berufsbegleitenden Masterstudiengangs „Coaching und Führung“ der Ernst-Abbe-Hochschule Jena (EAH Jena) haben das Fachbuch „Coaching durch die Führungskraft. Methodische Gesprächsimpulse“ herausgegeben. Der Band ist 2026 im Haufe Verlag (Haufe-Lexware, Freiburg) erschienen und beschäftigt sich mit der Frage, wie Führungskräfte Elemente eines coachenden Gesprächsansatzes in ihrem beruflichen Alltag einsetzen können. Jena/Germany, 3. September 2026. –…