Kategorie: Führung-Leadership
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Wie entsteht Zukunft
Helmut Schmid (1918 – 2015), einst Bundeskanzler der BRD soll einmal gesagt, „wer Visionen hat müsse zum Arzt gehen“. Das es gerade politische Führung ist die relativ wenig Visionen haben liegt in der Natur der Sache. Gesetzte entwerfen, das ist das was Politik tut, orientiert sich an der Realität. Unternehmerinnen und Unternehmer, Aktvisiten, Visionäre, Initiatoren…
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Kreativität können Manager nur fördern, nicht erzwingen – Innovation ist kein Zufall
Innovation in Unternehmen geschieht zu einem guten Teil in strukturierter Form. Bekannte Probleme, zum Beispiel mit bestehenden Produkten, werden mit geplanten Projekten gelöst. „Führungskräfte vergessen aber manchmal, dass ein Teil der Innovation, kreative Ideen, die neue Potentiale außerhalb der bestehenden Pläne schaffen, nicht in den strukturierten Prozessen passiert“, so Christoph Loch, Professor an der IESE…
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Radikale Führungsstile wirken selten wie geplant
Eine neue Studie von Matthew S. Bothner und Co-Autoren untersucht radikale Führungsstile anhand des Konzepts „Annealing“. Sie zeigt, dass gezielt erzeugte Unruhe Organisationen beweglicher machen kann, aber nur unter klaren Rahmenbedingungen gelingt. Ohne gefestigte Führung, ausreichende Ressourcen und glaubwürdige Kommunikation überwiegen die Risiken. Berlin/Germany, 24. September 2025. – Am Anfang von Unternehmensgründungen standen in der…
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Abschalten in der Freizeit für mehr Liebe zum Job
Eine umfassende Datenanalyse aus der VWL zeigt: Wer in der Freizeit richtig Abstand von der Arbeit gewinnt, ist zufriedener im Beruf und mit seinem Leben. Trier/Germany, 8. September 2025. – Nach Feierabend noch dienstliche Mails checken, über Projekten grübeln und in der Freizeit telefonisch erreichbar sein – das gilt als Zeichen von Motivation und Liebe…
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Resilienz & Neugier als Schlüsselkompetenzen der Transformation
In Zeiten wachsender Unsicherheiten, digitaler Umbrüche und sozio-ökologischer Herausforderungen stehen viele Organisationen vor der Herausforderung: Wie bleiben wir widerstandsfähig – und offen für Wandel? Mit dieser Frage beschäftigte sich das vom Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS) der BRD geförderte Forschungsprojekt „DA_RuN – Darmstädter Ansatz zur Entwicklung von Resilienz und Neugier“. Nach intensiver zweijähriger Projektarbeit…
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Frauen erinnern ihr berufliches Netzwerk anders als gedacht
Warum weibliche und männliche Geschlechter nur gemeinsam Erfolgreich voran kommen. Frauen erkennen soziale Verbindungen am Arbeitsplatz genauer, doch Männer nutzen Netzwerke erfolgreicher für ihren Aufstieg. Das eine bindet, das andere steht im Wettbewerb. Neue Forschung zeigt: Frauen haben einen Vorteil in Beziehungsstrukturen. Männer wissen diese für den Erfolg zu nutzen. Berlin/Germany, 2. September 2025. –…