Kategorie: Führung-Leadership
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Frauen erinnern ihr berufliches Netzwerk anders als gedacht
Warum weibliche und männliche Geschlechter nur gemeinsam Erfolgreich voran kommen. Frauen erkennen soziale Verbindungen am Arbeitsplatz genauer, doch Männer nutzen Netzwerke erfolgreicher für ihren Aufstieg. Das eine bindet, das andere steht im Wettbewerb. Neue Forschung zeigt: Frauen haben einen Vorteil in Beziehungsstrukturen. Männer wissen diese für den Erfolg zu nutzen. Berlin/Germany, 2. September 2025. –…
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Too young to lead – Vorurteilen gegenüber jungen Führungskräften
Fachliche Kompetenz oder Erfahrung – was genau qualifiziert Führungskräfte? Und welchen Vorurteilen begegnen gerade junge Menschen mit Führungsverantwortung? Kiel/Germany, 26. August 2025. – Was qualifiziert Führungskräfte – fachliche Kompetenz oder Erfahrung? In der Realität erleben vor allem junge Menschen mit Führungsverantwortung, dass sie stark über ihr Alter und weniger über ihre Leistungen und Entscheidungen auf…
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Der Weg an die Spitze hat seinen Preis
Ob Führen in der klassisch bekannten Form wie bisher noch zeitgemäss ist, zeigt sich allem voran an der Gesundheit. Auch oder gerade Führung unterliegt gegenwärtig einem Wandlungsprozess bei dem offensichtlich die Demokratie das Hauptziel ist. Führung in Abhängigkeit mit dem Wunsch der Gruppe. Das Führen als Dominanzsystem sich dem Ende neigt, dafür sprechen die Einschränkungen…
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Führung neu gedacht Studie zu Peer-Mentoring zwischen Führungskräften des öffentlichen Sektors
Die digitale Transformation fordert Führungskräfte in der öffentlichen Verwaltung heraus: Sie sollen Wandel gestalten, Innovation fördern und zugleich Orientierung geben, oft unter erschwerten Bedingungen wie Fachkräftemangel und hierarchischen Strukturen. Klassische Formate zur Führungskräfteentwicklung konzentrieren sich meist auf die Schulung von fachlichem Wissen. Kurz: das, was messbar ist. Doch gerade diese sichtbaren Kompetenzen stoßen bei Veränderungsprozessen…
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Ärger im Skiverband – Ein Referenzsstück zeigt den Umbruch
Der Bericht von Tirol Heute macht das Problem des Ungleichgewichts im Team deutlich. Auf der einen Seite die bekannte Unzulänglichkeit in einer zunehmenden Wissensgesellschaft, auf der anderen Seite das Macht auf ein Thema fixiert wird, bei Führung ist das häufig die Macht selbst und damit auch ein Schwerpunktproblem der Kommunikation und Konfliktbewältigung. Trainerdiskussion im ÖSV,…
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Es liegt nicht immer am Vorgesetzten
FAU-Forschende untersuchen, warum Beschäftigte freiwillig den Job wechseln Erlangen-Nürnberg/Germany, 26. Maerz 2025. Man kündigt wegen des Chefs und nicht wegen des Jobs – „people quit bosses, not jobs“ – dieses negative Stereotyp über Führungskräfte ist in der Arbeitswelt weit verbreitet. Forschende der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg (FAU) und der Universität Ulm haben dies überprüft und sind in…